Ihr Partner im Klinikmanagement. Entdecken Sie den Takt der Zukunft.
Podcast
Stellenangebote
Netzwerk
Kontakt

Psychiatrie und Psychosomatik: Beratung, die in der Versorgung ankommt

  • Nachhaltige, individuelle Versorgungsstrategien
  • Strukturiert und kundenorientiert
  • Patienten und Mitarbeitenden im Vordergrund
  • Orientierung im dynamischen Wandel
Gespräch vereinbaren

Immer auf Augenhöhe.

Pflichtversorgung, PPP-Richtlinie, PEPP-Entgeltsystem, sektorenübergreifende Strukturen, Fachkräftemangel und steigende Versorgungsbedarfe — jede Einrichtung steht vor einer eigenen Variante dieser Gleichung. Viele der standardisierten Lösungsansätze aus der Somatik greifen nicht. Psychiatrie-individuelle Konzepte werden benötigt – hier setzen wir an, unabhängig von Trägerschaft oder Versorgungsform.

Stationäre psychiatrische & psychosomatische Versorgung

Wir verstehen die Spannung zwischen Aufnahmepflicht, knappen Personalressourcen, hohen Strukturanforderungen und wirtschaftlichem Druck.

Tagesklinik, StäB & Modellvorhaben

Sektorübergreifende Versorgungsformen begegnen den situationsabhängigen Behandlungsbedarfen der Patienten ganzheitlich und bringen ihre eigenen Herausforderungen mit sich.

Ambulante Versorgung; PIA, PsIA, MVZ

Regionale Unterschiede, lange Wartezeiten, sensible Schnittstellen zum stationären Bereich sowie wachsender Bedarfe erschweren die Steuerung der ambulanten Versorgung.

Forensische Psychiatrie

Besonderheiten im Rahmen der geltenden Gesetze und der Unterbringung von straffällig gewordenen Menschen mit psychiatrischen Erkrankungen erfordern bedarfsgerechte Lösungen.

Psych-Atlas-Briefing: Ihre Versorgungsregion in 60 Minuten verstehen

Sie wollen wissen, wie sich die psychiatrische und psychosomatische Versorgung in Ihrer Region entwickelt, fundiert, datenbasiert, ohne Verkaufsgespräch? Im Psych-Atlas-Briefing bringen wir einen Datenauszug aus unserem Psych-Atlas für Ihre Versorgungsregion mit: Fallzahl-Prognose bis 2045, Bedarfsentwicklung, Vergleich mit ähnlichen Standorten. Sie bekommen Daten, eine erste Einschätzung und entscheiden danach in Ruhe, ob ein nächster Schritt sinnvoll ist.
  • 60 Minuten, vertraulich, ohne Vorbedingungen
  • Datenauszug aus dem Psych-Atlas für Ihre Region (Prognose 2045)
  • Vergleich mit ähnlichen Versorgungsgebieten
Jetzt Termin vereinbaren
Unser Psych-spezifischer Ansatz

Beratung mit Haltung und Expertise.

Unsere Haltung in der Projektarbeit ist immer von Wertschätzung, Neugier sowie Ressourcen- und Lösungsorientierung geprägt. Wir verstehen Menschlichkeit als einen grundlegenden Wert, der sich in unserer alltäglichen Arbeit in einem empathischen, respektvollen und achtsamen Umgang miteinander wiederfindet. Unsere Kund*innen schätzen die Begegnung auf Augenhöhe sowie die konstruktive und professionelle Zusammenarbeit beim Entwickeln von gemeinsamen Perspektiven auf die bestehenden Herausforderungen.
1

Wer profitiert von unserer psych-spezifischen Beratung?

  • Psychiatrie/ Psychosomatik sollte aufgrund individueller (und von der Somatik abweichender) Rahmenbedingungen eigenständig betrachtet werden. Hierzu erfordert es angepasste Analyse, Messinstrumente und Lösungen.
  • Überall dort, wo psychiatrische Versorgung, Personal und Wirtschaftlichkeit gleichzeitig gedacht werden muss, kann eine psychiatrisch-/ psychosomatisch fokussierte Beratung einen Mehrwert schaffen.
  • Wie sind Ansprechpartner für Geschäftsführung, kaufmännische/ Verwaltungsleitung aber auch für ärztliche und pflegerische Direktion – je nach Fragestellung.
2

Wann sollte ich mir Unterstützung durch eine Beratung holen?

  • Wenn Strategie- oder Restrukturierungsentscheidungen anstehen
  • Wenn PPP-RL-Sanktionen drohen oder bereits greifen
  • Wenn Ambulantisierung, MVZ-Aufbau oder P(s)IA-Erweiterung geprüft werden
  • Wenn Konflikte zwischen Berufsgruppen die Versorgung belasten
  • Wenn Verhandlungen mit Kostenträgern bevorstehen
  • Wenn ein Trägerwechsel, eine Fusion oder ein Verkauf im Raum steht
  • Wenn Sie vor einem Problem stehen, das Expertise über die eigenen Ressourcen hinaus erfordert
3

Was unterscheidet uns von anderen Klinikberatungen?

  • Psych-spezifisch statt generisch. Wir kennen PPP-RL, PEPP, BPflV, Maßregelvollzugsgesetz und die regionalen Versorgungslogiken.
  • Daten statt Bauchgefühl. Anhand fokussierter Aufarbeitungen von Psych-Kennzahlen, Marktanalysen, Fallprognosen und Versorgungslandschaften (s. a. Tools und Publikationen) arbeiten wir mit belastbaren Markt- und Prognosedaten bis 2045.
  • Umsetzung statt Foliensatz. Wir bleiben, bis Veränderung im Alltag verankert ist — operativ, nicht nur konzeptionell.
  • Mandatserfahrung. Wir führen Häuser auch selbst — und wissen, was im Alltag wirklich funktioniert.
4

Woran erkennen Sie am Ende den Erfolg unserer Zusammenarbeit?

Erfolg ist messbar und wir vereinbaren die Zielgrößen mit Ihnen, bevor wir starten. Diese könnten sein:
  • PPP-RL-Erfüllungsquote und vermiedene Sanktionszahlungen
  • Belegung, Verweildauer, Day-Mix-Index, Day-Mix-Punkte
  • Personalbindung, Fluktuation, Krankenstand
  • Wirtschaftliches Ergebnis z.B. EBITDA oder Deckungsbeitrag
  • Mitarbeiter- und Patientenzufriedenheit
  • Umsetzungsgrad vereinbarter (operativer) Maßnahmen nach 6 und 12 Monaten

Strategiegespräch: In 30 Minuten Klarheit über Ihren nächsten Schritt

Tools & Publikationen

Belastbare Daten für belastbare Entscheidungen

Wir arbeiten stetig daran, unsere Datenbasis zu erweitern sowie die Versorgungssituation und Markttrends zu analysieren, um Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und Ihnen eine belastbare Entscheidungsgrundlage anbieten zu können. Hier finden Sie eine Auswahl an unseren aktuellsten Publikationen:
Studie

Marktstudie 2026: "Psychiatrie und Psychosomatik"

Stationäre und ambulante Marktsituation, regionale Versorgungsunterschiede und Entwicklungslinien — kompakt in einer Studie. Grundlage für die strategische Standortbestimmung Ihrer Einrichtung.
Zur Marktstudie
Tool

Psych-Atlas – Prognose der Psych-Fälle bis 2045

Fallzahlprognosen für alle psychiatrischen Diagnose-Kategorien, heruntergebrochen auf Landkreis- und Stadtebene. Die datenbasierte Grundlage für Kapazitäts- und Standortentscheidungen.
Zum Psych-Atlas
Fact-Sheet

"Steuerungsfähigkeit in unsicheren Zeiten stärken"

Fachkräftemangel, steigende Kosten, wachsender Versorgungsdruck — psychiatrische Einrichtungen stehen unter immensem Druck. Das Fact-Sheet zeigt, an welchen Hebeln Sie ansetzen können, um Steuerungsfähigkeit zurückzugewinnen.
Fact-Sheet downloaden
Fact-Sheet

"Marktentwicklung in Deutschland"

Teilstationäre und ambulante Versorgungsangebote werden kontinuierlich ausgebaut — die vollstationäre Bettenkapazität bleibt jedoch stabil. Das Fact-Sheet ordnet diese Verschiebung in der deutschen Versorgungslandschaft ein.
Fact-Sheet downloaden
Fact-Sheet

Diagnose- und Versorgungslandschaft

Von rund 17,6 Mio. Krankenhausfällen entfielen 2023 knapp 1,1 Mio. auf eine psychiatrische Hauptdiagnose – allein Sucht (31 %) und Depression (24 %) machen mehr als die Hälfte aus. Das Fact-Sheet ordnet die Versorgungslandschaft entlang der größten Diagnose-Kategorien ein.

Fact-Sheet downloaden
Fact-Sheet

Versorgung im Bundesländer-Vergleich

Die Belegungstage je 100.000 Einwohner schwanken bundesweit um bis zu 16.000 Tage – bis 2045 sinkt der Bettenbedarf in der Erwachsenenpsychiatrie, während die KJP zusätzliche Kapazitäten braucht. Das Fact-Sheet zeigt, wo Ihr Standort im Ländervergleich steht.
Fact-Sheet downloaden
Fact-Sheet

Depression

Depressionen sind mit 24 % aller psychiatrischen Fälle die zweitgrößte Diagnosegruppe – und der Anteil der unter 20-Jährigen hat sich in zehn Jahren nahezu verdoppelt. Das Fact-Sheet beleuchtet Treiber und regionale Unterschiede dieser Entwicklung.
Fact-Sheet downloaden
Fact-Sheet

Demenz

Während die Demenz-Fallzahlen seit 2013 nur moderat steigen, wuchsen die Belegungstage bundesweit um +20 %, in Bayern sogar um +79 %. Das Fact-Sheet fragt: Ist Ihr Haus auf den demografisch bedingten Anstieg vorbereitet?

Fact-Sheet downloaden
Fact-Sheet

Sucht

Suchterkrankungen sind mit über 30 % das fallzahlstärkste psychiatrische Krankheitsbild – Alkohol und Opioide gehen zurück, Kokain (+314 %) und Cannabinoide (+68 %) steigen rasant. Das Fact-Sheet zeigt, was dieser Strukturwandel für Ihr Versorgungsgebiet bedeutet.
Fact-Sheet downloaden
Aus der Praxis

Das können Sie von uns erwarten.

Versorgungskonzepte, die zur Region passen

Wie sieht psychiatrische Versorgung in zehn Jahren aus in Ihrer Region, mit Ihren Fachkräften, in Ihrer Trägerstruktur? Wir entwickeln mit Ihnen Versorgungsmodelle, die sektorenübergreifend denken, regulatorische Spielräume nutzen und in der Umsetzung tragen. Von der Standortanalyse bis zur Verhandlung mit Kostenträgern.

Personal, das bleibt und Strukturen, die das ermöglichen

Die PPP-Richtlinie macht Personalsteuerung in der Psychiatrie zur Pflichtaufgabe und zur strategischen Stellgröße. Wir analysieren Ihren Personaleinsatz, entwickeln tragfähige Personalbudgets und etablieren ein PPP-RL-Controlling, das Steuerung erlaubt statt nur zu dokumentieren. Gleichzeitig schauen wir auf das, was Menschen wirklich bindet.

Wo Strukturen an Menschen scheitern, beginnt unsere Arbeit

Die besten Strategien tragen nicht, wenn Teams sich blockieren oder Führung an Konflikten zerreibt. Wir moderieren Konflikte zwischen Berufsgruppen, begleiten Führungskräfte im Wandel und befähigen Ihre Schlüsselpersonen, Veränderung im Alltag zu verankern.

Belastbare Zahlen für eine belastbare Zukunft

Inflation, Energiekosten, Tarifsteigerungen, neue Strukturvorgaben, die wirtschaftliche Lage psychiatrischer und psychosomatischer Einrichtungen ist angespannt. Wir bauen mit Ihnen ein settingübergreifendes Berichtswesen auf, rechnen Business-Cases sauber durch und unterstützen Sie bei Wirtschafts- und Liquiditätsplanungen, die auch der Aufsicht standhalten.

Häufige Fragen zur Beratung für Psychiatrie und Psychosomatik

Psychiatrische und psychosomatische Versorgung folgt eigenen regulatorischen, fachlichen und kulturellen Regeln — von der PPP-Richtlinie über das PEPP-Entgeltsystem bis zur sektorenübergreifenden Versorgungspflicht. Generalistische Beratung übersieht hier regelmäßig die entscheidenden Stellschrauben. Wir denken Versorgung, Personal und Wirtschaftlichkeit psych-spezifisch zusammen.

Psychiatrische und/oder psychosomatische Krankenhäuser sowie Fachkrankenhäuser, Somatische Kliniken mit PSY/PSO, Tageskliniken, psychiatrische/ psychosomatische Institutsambulanzen (PIA/PsIA), MVZ mit psychiatrischem Schwerpunkt und Maßregelvollzugseinrichtungen aller Trägerschaften und Gesellschaftsformen. Auch Institute und Vereine begleiten wir natürlich je nach Fragestellung.

Wir sind Ansprechpartner für die Geschäftsführung, kaufm./ Verwaltungsleitung aber auch ärztliche und pflegerische Direktion.

 

Wir analysieren Ihren aktuellen Personaleinsatz gemessen an den PPP-RL-Vorgaben, identifizieren strukturelle Lücken, etablieren ein Echtzeit-Controlling und entwickeln Maßnahmen zur nachhaltigen Erfüllung — von Schichtmodellen über Qualifikationsmix bis zu Recruiting- und Bindungsstrategien.

Der Psych-Atlas prognostiziert die Entwicklung psychiatrischer und psychosomatischer Fallzahlen bis 2045 auf regionaler Ebene. Er bildet die Grundlage für Kapazitäts-, Standort- und Investitionsentscheidungen — und liefert belastbare Argumente in Verhandlungen mit Trägern und Kostenträgern.
Abhängig vom Auftrag kann eine fokussierte Analyse in 6 bis 8 Wochen abgeschlossen sein. Strategische Neuausrichtungen oder Transformationsprojekte begleiten wir typischerweise über 12 bis 24 Monate — bewusst auch in der Umsetzungsphase, nicht nur bis zur Konzeptübergabe.
Ja. Wir verstehen uns nicht als Foliensatzlieferanten. Über unser Geschäftsfeld „Krankenhausmanagement im Mandat“ übernehmen wir auf Wunsch auch Interimsverantwortung — bis Strukturen tragen und Nachfolgeregelungen gefunden werden.
Nein. Die Wirtschaftlichkeit von Kliniken/ Einrichtungen ist natürlich ein wichtiger Faktor. Je nach Auftrag setzen wir unsere Schwerpunkte und Zielgrößen gemeinsam mit Ihnen. Unsere Empfehlungen erfolgen immer kriteriengeleitet, wobei die Wirtschaftlichkeit nur ein Maßstab von vielen sein kann. Weitere wichtige Aspekte sind z.B. Umsetzbarkeit, strategische Bedeutung, Mitarbeiterzufriedenheit, Versorgungsqualität und Transparenz der Prozesse.

Kontaktieren Sie uns – telefonisch, per Mail oder über unser Kontaktformular. 

Gerne vereinbaren wir auch ein unverbindliches Gespräch von rund 30 Minuten, in dem Sie Ihre Situation schildern -wir ordnen ein und zeigen Optionen auf. Sollten wir nicht die Richtigen sein, sagen wir das offen und nennen Ihnen, wo möglich, eine bessere Adresse.

Kontakt zu Oberender

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen – direkt und persönlich.

Jochen
Baierlein

Vorstand

+49 89 8207516-0

E-Mail senden

Claudia
Presch

Senior Beraterin

+49 89 8207516-0

E-Mail senden

Kira
Reimann

Beraterin

+49 89 8207516-0

E-Mail senden