Informieren Sie sich hier über unsere Marke und Werte sowie den Vorstand und die Gremien.
Die Menschen der Oberender AG: Lernen Sie unsere Mitarbeitenden kennen.
Für unsere Studien und Analysen nutzen wir unseren Wissenspool aus jahrelanger Projekterfahrung sowie eigene Datenbanken.
Was gibt es Neues bei der Oberender AG? Hier erhalten Sie die Antworten.
Durch unsere Netzwerkpartner verfügen wir über ein überregionales und interdisziplinäres Kompetenznetzwerk im Gesundheitsmarkt.
Auch mit unseren ehemaligen Mitarbeitenden pflegen wir ein großes Netzwerk.
Das Klinikmanagement steht vor vielen Herausforderungen und muss handlungsfähig bleiben. Wir geben wichtige Perspektiven & Denkanstöße.
Viele Herausforderungen, wie den Fachkräftemangel und die Kostensteigerungen teilen sich diese Einrichtungen mit der Akutversorgung.
Unsere Stärke liegt in der Einschätzung des Marktpotentials, der Risikobewertung sowie in der Erstellung entsprechender Studien.
Die zunehmende Ambulantisierung stationärer Leistungen sowie die Nachbesetzung von Betreibern hat starke Auswirkungen auf den ambulanten Sektor.
Nicht nur für die Seite der Leistungserbringer sind wir tätig. Auch für Sie als Versicherer sind wir ein starker Partner.
Wissenschaftliches und praktisches Wissen sind für die politischen Entscheidungsträger im Gesundheitswesen von hoher Bedeutung.
Mit unserer langjährigen Erfahrung aus dem M&A-Bereich stehen wir Investoren und Banken gerne mit Analysen und Bewertungen zur Seite.
Über unser eigenes Research Institute entwickeln wir für Sie Studien und Analysen.
Wir entwickeln über das Oberender Research Institute webbasierte Tools.
Das Oberender Research Institute beschäftigt sich mit der Marktsituation im gesamten Gesundheitsbereich.
Informieren Sie sich hier über Ihren Einstieg bei der Oberender AG. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung.
Das Management von Krankenhäusern und Kliniken steht vor vielen Herausforderungen und muss handlungsfähig bleiben. Dafür gibt der Blick von außen eine wichtige Perspektive und neue Denkanstöße.
Die Schere zwischen steigenden Kosten und sinkenden Erlösen war seit Einführung der DRGs noch nie so hoch. Gleichzeitig gießen Investitionsstaus, Neuerungen in der Gesetzgebung und Personalmangel zusätzlich Öl ins Feuer und verschärfen die Situation deutlich. In dieser Konstellation überlebt nur das Krankenhaus, das aktiv steuert und die Einrichtung zukunftsfähig aufstellt.
Damit einzelne Themen, wie etwa das KHZG ein Haus nicht zum Wackeln bringen, sind folgende Schritte notwendig: Zunächst braucht es Klarheit über die aktuellen Handlungsfelder. Dabei geben Benchmarks und Hinweise auf künftige Marktentwicklungen wichtige Erkenntnisse. Als nächstes braucht es ein Konzept inklusive eines strukturierten Fahrplans mit Meilensteinen. Der Schlüssel zur Umsetzung liegt dann in der engen Zusammenarbeit unterschiedlicher Expertinnen und Experten. Dafür stehen wir als Oberender AG. Wir wollen die Versorgung, also eine gute Medizin für die Patientinnen und Patienten sicherstellen.
In diesem dynamischen Umfeld, in dem sich die Medizinischen Versorgungsketten und auch größere Praxen befinden, braucht es konkrete Zielstellungen und einen klaren Fahrplan. Gerne sind wir als Sparrings- und Umsetzungspartner an Ihrer Seite.
Unsere langjährigen Managementmandate sind nur ein Beweis für unsere strategische Kompetenz. Wir führen die uns anvertrauten Kliniken nicht nur, sondern entwickeln die unterschiedlichen Klinikbereiche gemeinsam mit unseren operativen Units weiter. Die Umsetzung von Medizin- und Standortkonzepten ist ebenfalls eine wichtige Kompetenz, mit der wir Dank unseres eigenen Research Institutes, wertvolle Studien und Benchmarks hinzuziehen können. Das liefert eine wertvolle Entscheidungsvorlage für die entsprechenden Gremien, beispielsweise für den Aufsichtsrat.
In unserem Team agieren Expertinnen und Experten, die über viel Erfahrung und Expertise im Gesundheitswesens verfügen. Ehemalige Krankenhausmanager, Mitarbeitende der Pflege oder Fachärztinnen und Fachärzte – durch unser interdisziplinäres Knowhow sind wir in der Lage schon in der Konzeptionsphase Wege und Maßnahmen zu finden, die am Ende eine überdurchschnittliche hohe Umsetzungswahrscheinlichkeit haben. Dabei liegen unsere Schwerpunkte in den Bereichen Personalmanagement, Gesundheitsökonomie, Finanzierung und kaufmännisches Controlling, Medizincontrolling sowie Prozessmanagement. Aber auch Themen wie Digitalisierung und die ganzheitliche Sanierung von Krankenhäusern zählen zu unserer Expertise.
Als Taktgeber setzen wir die entscheidenden Impulse, um Gesundheitsorganisationen nach vorne zu bringen. Unsere Kompetenz-Units unterstützen unsere Kunden mit strategisch geprägten Projekten und sind Gestalter, wenn es an die Umsetzung geht.
Wir erarbeiten für unsere Kunden strategische Analysen, um so eine Zukunftsstrategie zu entwickeln, die wirtschaftlich nachhaltig und medizinisch optimiert ist.
Mit unserer breiten Kompetenz unterstützen wir verschiedenste Akteure des Gesundheitswesens. Dabei ist es unser Anspruch, nicht nur auf Rahmenbedingungen zu reagieren, sondern diese auch aktiv zu gestalten.
Gestalten Sie Ihre Transaktionen in den Bereichen Healthcare, Medtech oder Biotech aktiv mit unserem M&A-Kompetenzteam.
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