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Krankenhäuser

Das Management von Krankenhäusern und Kliniken steht vor vielen Herausforderungen und muss handlungsfähig bleiben. Dafür gibt der Blick von außen eine wichtige Perspektive und neue Denkanstöße.  

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Versorgung sicherstellen

Die Schere zwischen steigenden Kosten und sinkenden Erlösen war seit Einführung der DRGs noch nie so hoch. Gleichzeitig gießen Investitionsstaus, Neuerungen in der Gesetzgebung und Personalmangel zusätzlich Öl ins Feuer und verschärfen die Situation deutlich. In dieser Konstellation überlebt nur das Krankenhaus, das aktiv steuert und die Einrichtung zukunftsfähig aufstellt.

Damit einzelne Themen, wie etwa das KHZG ein Haus nicht zum Wackeln bringen, sind folgende Schritte notwendig: Zunächst braucht es Klarheit über die aktuellen Handlungsfelder. Dabei geben Benchmarks und Hinweise auf künftige Marktentwicklungen wichtige Erkenntnisse. Als nächstes braucht es ein Konzept inklusive eines strukturierten Fahrplans mit Meilensteinen. Der Schlüssel zur Umsetzung liegt dann in der engen Zusammenarbeit unterschiedlicher Expertinnen und Experten. Dafür stehen wir als Oberender AG. Wir wollen die Versorgung, also eine gute Medizin für die Patientinnen und Patienten sicherstellen.

In diesem dynamischen Umfeld, in dem sich die Medizinischen Versorgungsketten und auch größere Praxen befinden, braucht es konkrete Zielstellungen und einen klaren Fahrplan. Gerne sind wir als Sparrings- und Umsetzungspartner an Ihrer Seite.

Strategisches Management

Unsere langjährigen Managementmandate sind nur ein Beweis für unsere strategische Kompetenz. Wir führen die uns anvertrauten Kliniken nicht nur, sondern entwickeln die unterschiedlichen Klinikbereiche gemeinsam mit unseren operativen Units weiter. Die Umsetzung von Medizin- und Standortkonzepten ist ebenfalls eine wichtige Kompetenz, mit der wir Dank unseres eigenen Research Institutes, wertvolle Studien und Benchmarks hinzuziehen können. Das liefert eine wertvolle Entscheidungsvorlage für die entsprechenden Gremien, beispielsweise für den Aufsichtsrat.

Operative Kompetenzen

In unserem Team agieren Expertinnen und Experten, die über viel Erfahrung und Expertise im Gesundheitswesens verfügen. Ehemalige Krankenhausmanager, Mitarbeitende der Pflege oder Fachärztinnen und Fachärzte – durch unser interdisziplinäres Knowhow sind wir in der Lage schon in der Konzeptionsphase Wege und Maßnahmen zu finden, die am Ende eine überdurchschnittliche hohe Umsetzungswahrscheinlichkeit haben. Dabei liegen unsere Schwerpunkte in den Bereichen Personalmanagement, Gesundheitsökonomie, Finanzierung und kaufmännisches Controlling, Medizincontrolling sowie Prozessmanagement. Aber auch Themen wie Digitalisierung und die ganzheitliche Sanierung von Krankenhäusern zählen zu unserer Expertise.

Wir sind für Sie da.

Sie möchten mit unseren Expertinnen und Experten sprechen?

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Lernen Sie unsere Kompetenzbereiche kennen.

Als Taktgeber setzen wir die entscheidenden Impulse, um Gesundheitsorganisationen nach vorne zu bringen. Unsere Kompetenz-Units unterstützen unsere Kunden mit strategisch geprägten Projekten und sind Gestalter, wenn es an die Umsetzung geht.

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Strategisches Management

Wir erarbeiten für unsere Kunden strategische Analysen, um so eine Zukunftsstrategie zu entwickeln, die wirtschaftlich nachhaltig und medizinisch optimiert ist.

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Operatives Management

Mit unserer breiten Kompetenz unterstützen wir verschiedenste Akteure des Gesundheitswesens. Dabei ist es unser Anspruch, nicht nur auf Rahmenbedingungen zu reagieren, sondern diese auch aktiv zu gestalten.

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Mergers & Acquisitions

Gestalten Sie Ihre Transaktionen in den Bereichen Healthcare, Medtech oder Biotech aktiv mit unserem M&A-Kompetenzteam.