Krankenhausmanagement im Mandat

Das Krankenhausumfeld wird herausfordernder für Träger und Manager. Dafür bietet sich für Sie eine Lösung: der Geschäftsbesorgungsvertrag. Im langfristigen Krankenhausmanagement stabilisieren wir Ihre Einrichtung und machen sie zukunftssicher.

Management mit dem notwendigen Fingerspitzengefühl

Professionelle Krankenhausgeschäftsführung wird in Zeiten wachsender Defizite und größerer wirtschaftlicher Herausforderungen immer wichtiger. Mit Blick auf die schwieriger werdenden Rahmenbedingungen für die Finanzierung einer hochwertigen medizinischen Infrastruktur wird deutlich, dass von der Geschäftsführung besondere Erfahrungen und Kompetenzen erwartet werden. Hierzu zählen zum Beispiel Fingerspitzengefühl im Umgang mit internen und externen medizinischen Leistungsträgern sowie Umsetzungsstärke im Tagesgeschäft. Strategische Visionen für die nachhaltige Sicherung der Krankenhausversorgung müssen das Aufgabenfeld eines Managements ergänzen. Ebenso ist die Schaffung von Transparenz gegenüber den Aufsichtsgremien eine der wichtigsten Aufgaben der Geschäftsführung. Dies gilt umso mehr in schwierigen Phasen der Sanierung sowie bei einer Stabilisierung eines Krankenhauses.

Management und Leadership

Auch wenn wir immer noch von Krankenhausmanagement sprechen, sind in der Führung eines Klinikums heute mehr als die klassischen Managementkompetenzen gefragt. Mehr und mehr halten Leadership-Strukturen Einzug und Führungsstile verändern sich. In der Zusammenarbeit berücksichtigen wir die Kultur der einzelnen Organisation, schaffen aber auch neue Leitplanken für die Zukunft. Ob systemisches Coaching oder New Work-Methoden: Neben dem Krankenhausgeschäftsführer oder Interimsmanager bringt unser Team ergänzende Kompetenzen ein, die für die Teamführung wichtig und notwendig sind.

Ganzheitliche Kompetenz für Ihr Krankenhausmanagement

Betrachten wir die Strukturen eines Klinikverbundes, so profitiert darin das einzelne Krankenhaus von zentralen und gebündelten Kompetenzen. Egal ob Controlling, Marketing oder Personalmanagement: Das jeweilige Klinikmanagement kann diese Kompetenzen jederzeit für sich nutzen. Dieses zusätzliche Knowhow gibt Sicherheit und lässt auch kurzfristig ein flexibleres und schnelleres Agieren zu.

Diesen Ansatz verfolgen wir in unseren Managementmandaten. Wir stellen nicht nur einen Krankenhausmanager, sondern ein gesamtes Experten-Team zur Verfügung. Dies kann je nach aktuellen Herausforderungen punktuell oder langfristig hinzugezogen werden. Überwiegend sind wir tätig für Grund- und Regelversorger sowie Krankenhäuser der Schwerpunktversorgung. Hierfür bietet unser Leistungsportfolio besonderen Mehrwert: Die Klinik schafft sich durch die zusätzlichen Kompetenzen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Und Ressourcen müssen nicht grundsätzlich vorgehalten werden, sondern können situativ hinzugezogen werden.

Beispiele für eine Zusammenarbeit im Krankenhausmanagement

Geschäftsbesorgung

In einem mehrjährigen Managementmandat (3 Jahre und länger) bringen wir die eigene Kompetenz und das Knowhow bei der Führung und Sanierung von Krankenhäusern und anderen Leistungserbringern ein.

Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht unter anderem die Sicherstellung einer angemessenen und qualitativ hochwertigen medizinischen Versorgung für das Einzugsgebiet. Wir übernehmen die Führung der Einrichtungen mit einem Team professioneller und erfahrener Krankenhausmanager und -managerinnen. So reduzieren wir das Defizitrisiko. Spürbare Effekte lassen sich bereits nach sehr kurzer Zeit erzielen. Wir schaffen langfristige Perspektiven für die Versorgungssituation in einer Region. So werden nicht nur die Interessen der Patienten und der niedergelassenen Leistungserbringer vertreten, sondern auch die der Belegschaft. Selbstverständlich legen wir in der Zusammenarbeit Wert auf eine schnelle Stabilisierung des Klinikalltags. Im Sanierungsfall ist ein wichtiger Schwerpunkt der Arbeit in den ersten Wochen nach Übernahme der Geschäftsführung die Sicherstellung der kurz- und mittelfristigen Liquidität. Wir berücksichtigen dabei den Einfluss des Trägers auf strategische Entscheidungen. Dieser bleibt anders als bei der Privatisierung oder Aufnahme anderer Gesellschafter unverändert bestehen.

Immer im Blick haben wir dabei die Umsetzungsmöglichkeiten – dafür steht Oberender: keine Phantasien, sondern realitätsnahe Empfehlungen, bei deren Umsetzung wir behilflich sind, wenn von Ihnen gewünscht.

Interimsmanagement

Manchmal drückt der Schuh nicht im gesamten Leistungsportfolio. Ein Interimsmanagement ist immer dann gefragt, wenn zeitlich befristet und oft sehr kurzfristig Führungskompetenz auf Ebene der Geschäftsführung benötigt wird. Die Oberender AG erfüllt den Anspruch der kurzfristigen Verfügbarkeit bester Managementkompetenz für das Gesundheitswesen, insbesondere im Krankenhausmarkt. Für einen befristeten Zeitraum von mehreren Monaten übernehmen erfahrene Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer aus dem Netzwerk der Oberender AG die Führungsverantwortung, um die konkrete Zielvorgabe des Trägers umzusetzen. Diese kann von der Begleitung der Suche nach einer dauerhaft angestellten Geschäftsführung bis zur Steuerung eines angestrebten Trägerwechsels auf verschiedene Art umfangreich und anspruchsvoll sein.

Die Interimsmanagerinnen und -manager der Oberender AG haben in ihrer beruflichen Laufbahn vielfach unternehmerische Herausforderungen im Krankenhausmarkt bewältigt und dabei stets sehr gute Ergebnisse erzielt. Sie haben alle den nötigen „Stallgeruch“. Sie sind langjährig krankenhauserfahren und verstehen damit auch das operative Geschäft und die Besonderheiten im Umgang mit den unterschiedlichen Berufsgruppen. Das Geheimnis des Erfolgs liegt in der engen Zusammenarbeit mit unseren Kompetenzteams. Neben der Geschäftsführung ergänzt unser Beratungsteam auf der zweiten Führungsebene die Mitarbeitenden vor Ort, wenn dort besondere Kompetenzen verlangt oder weitere Lücken durch Führungskräfte zu schließen sind.

Die Partner der Oberender AG sind zeitnah verfügbar und in der Lage, die besondere Aufgabenstellung der Gesellschafter schnell und zielorientiert zu lösen.

Wichtige Projektschritte und Meilensteine rund um das Krankenhausmanagement

Bei einem langjährigen Managementmandat braucht es einen klaren Fahrplan für die Umsetzung. Mit einem 100-Tage Programm sorgen wir für Klarheit und definieren die entscheidenden Handlungsfelder, die notwendig sind, um das aktuelle Ergebnis zu verbessern. Im 100-Tage-Programm wird unter anderem festgehalten:

Wer macht was?
Wie lange dauert die Umsetzung?
Welcher Ergebniseffekt ist zu erwarten?

Im Fahrplan sind dann Aufgaben enthalten, über deren Umsetzung der Aufsichtsrat entscheidet. Über andere Aufgaben entscheidet dann das neue Klinikmanagement. Dennoch wird der gesamte Plan im Aufsichtsrat vorgestellt und verabschiedet. Einige Punkte sind kurzfristige realisierbar, beispielsweise ein Wechsel der Einkaufsgesellschaft, bei Themen wie dem Einweisermanagement wird häufig allerdings mehr Zeit in der Umsetzung benötigt.

Kompetenzen für Ihren Erfolg

Um den Anforderungen an ein professionelles Krankenhausmanagement gerecht zu werden, benötigt es wichtige Kernkompetenzen und tiefe Einblicke in den Markt als Ganzes sowie in einzelne Fachbereiche. Da die Oberender AG deutschlandweit mit der Führung von Krankenhäusern betraut ist, kennen wir die Umsetzungswahrscheinlichkeiten und wissen genau, welche Konzepte nicht nur auf dem Papier gut klingen, sondern auch wirklich realisierbar sind. Weiterführende Experten, eigene Datenbanken und ein tiefes Wissen um die Strukturen im Krankenhausmarkt bringen wir selbstverständlich in der Zusammenarbeit mit ein.

Erfahrene Experten-Teams

Unser Team ist interdisziplinär und interprofessionell aufgestellt. Die einzelnen Expertinnen und Experten besitzen langjährige strategische sowie operative Erfahrung.

Breite Datengrundlage

Das Oberender Research Institute erhebt, analysiert und validiert Daten aus unseren Projekten und Mandaten. Daraus entstehen Studien zu individuellen Fragestellungen.

Verknüpfte Units

Unsere Experten-Teams arbeiten eng zusammen, um spezifisches Knowhow ins Projekt einfließen zu lassen.

Sprechen Sie mit den Expertinnen und Experten.

Mit unserer Expertise geben wir Ihnen keine schönen bunten Bildchen an die Hand, sondern umsetzbare Strategien, die Ihr Krankenhaus zukunftsfähig machen.

Jan Hacker

Vorstandsvorsitzender

+49 921 7454430