Echte Projekte.
Echte Wirkung.

Was könnte besser die Expertise und die Wirksamkeit unserer Arbeit beweisen als echte Berichte aus unseren Projekten. Lesen Sie hier, wie wir gemeinsam mit unseren Kunden einen Unterschied für die Einrichtungen und die Menschen gemacht haben.

Projekte

200+

Erfahrung

26 Jahre

Kompetenzbereiche

10+

Mitarbeitende

50+

Organisationsentwicklung

Stationäre Langzeitpflege

Transformations-Projekt „Reorganisation mit Empowerment im Pflegeheim“

Eine Einrichtung der stationären Langzeitpflege in einem großen Klinikverbund im Südwesten Deutschlands war in die Kritik der Heimaufsicht geraten: drei führungslose Wohnbereiche, eine gekündigte stellvertretende Pflegedienstleitung und stark steigende Fluktuation. Innerhalb eines Jahres wurden die drei Bereiche zu einer Organisationseinheit zusammengeführt, die Führungskräfte gestärkt und ein neues, gemeinsames Team entwickelt. Das Ergebnis: stabilere Strukturen, spürbar bessere Kommunikation und wieder wachsende Mitarbeiterzahlen.

Ambulantisierung

Dienstleistungsunternehmen aus der Medizinbranche

Wachstum braucht klare Strukturen und belastbare Prozesse

Die Herausforderung: Ein stark gewachsenes Dienstleistungsunternehmen aus der Medizinbranche hatte sich dynamisch entwickelt und die bestehenden Prozesse und Strukturen waren dabei an ihre Grenzen gestoßen, Abläufe und Zuständigkeiten teilweise historisch gewachsen und die Dokumentation uneinheitlich.

Personalmanagement

Regionaler Gesundheitsverbund

Bewerbermanagement, das im Klinikalltag wirklich funktioniert.

Ein regionaler Gesundheitsverbund brachte Recruiting-Prozess und Bewerbermanagementsystem in Einklang: durchgängig, transparent und mit Recruiting-KPIs steuerbar.

Führungsentwicklung

Schwerpunktversorger (Krankenhaus)

OP-Management, das im Klinikalltag wirklich führt.

Ein Schwerpunktversorger in finanzieller Schieflage, ein OP als zentrale Schwachstelle und eine Schlüsselrolle, die Klarheit braucht: In sechs Coachingsitzungen wurde die Rolle des OP-Managers geschärft und seine Führungspersönlichkeit in der interdisziplinären Konstellation des OP gestärkt. Das Ergebnis sind weniger Konflikte, ruhigere Abläufe und eine wirksamere Führung.

Strategiegespräch mit unseren Expertinnen & Experten vereinbaren.

Übersicht unserer Managementmandate

Das Krankenhausumfeld wird immer herausfordernder für Träger und Management Eine Lösung kann ein Geschäftsbesorgungsvertrag sein: Im langfristigen Krankenhausmanagement stabilisieren wir Einrichtungen und machen sie zukunftssicher. Mit diesem Erfolgsrezept sind wir Deutschlands Nummer eins bei der Geschäftsbesorgung von Krankenhäusern und wachsen stetig weiter!

AMEOS Klinikum St. Clemens

Oberhausen

Zentrale Schwerpunktversorger für Oberhausen und die angrenzenden Regionen

Mandat seit: Januar 2026

Position: Interims Krankenhausdirektor

Management im Mandat: Jens Brockmann

Krankenhaus-Mandate in Deutschland auf einen Blick.

Machen Sie sich einen Eindruck über die Vielfalt unserer aktuellen Mandate. Von Fachkliniken, Grund- und Regelversorger bis hin zu MVZs decken wir eine große Bandbreite ab und bringen Kompetenz und Knowhow für die Geschäftsbesorgung oder ein Interimsmanagement ein.

Max Planck Institut für Psychatrie ∙ Öffentlicher Krankenhausträger ∙ 120 Betten

München

Betten: 120

Schwerpunkt: Fachklinik Psychiatrie

Bundesland: Bayern

Mandat seit: August 2022

Website: https://www.psych.mpg.de/

Position: Verwaltungsleitung

Management im Mandat: Bianca Frank

Krankenhaus Buchholz und Winsen gemeinnützige GmbH ∙ Öffentlicher Krankenhausträger ∙ 304 Betten

Buchholz

Betten: 304

Schwerpunkt: Grund- und Regelversorgung

Bundesland: Niedersachsen

Mandat seit: Oktober 2025

Website: https://www.krankenhaus-buchholz.de/

Position: Kaufmännischer Geschäftsführer

Management im Mandat: Cord Meyer

Krankenhaus Buchholz und Winsen gemeinnützige GmbH ∙ Öffentlicher Krankenhausträger ∙ 255 Betten

Winsen (Luhe)

Betten: 255

Schwerpunkt: Grund- und Regelversorgung

Bundesland: Niedersachsen

Mandat seit: Oktober 2025

Website: https://www.krankenhaus-winsen.de/

Position: Kaufmännischer Geschäftsführer

Management im Mandat: Cord Meyer

Fachklinikum Mainschleife ∙ Privater Krankenhausträger ∙ 40 Betten

Volkach

Betten: 40

Schwerpunkt: Fachklinikum für Orthopädie und Chirurgie

Bundesland: Bayern

Mandat seit: Juni 2022

Website: https://www.fachklinikum-mainschleife.de/

Position: Geschäftsführung

Management im Mandat: Dr. Simon Machnik

Rems-Murr-Kliniken ∙ Öffentlicher Krankenhausträger ∙ 915 Betten ∙ 2 Standorte

Schorndorf

Betten: 248

Schwerpunkt: Grund- und Regelversorgung

Bundesland: Baden-Württemberg

Mandat seit: April 2015

Website: https://www.rems-murr-kliniken.de/unternehmen/info/rems-murr-klinik-schorndorf

Position: Klinikleitung

Management im Mandat: Rainer Pfrommer

Winnenden

Betten: 667

Schwerpunkt: Grund- und Regelversorgung

Bundesland: Baden-Württemberg

Mandat seit: April 2015

Website: https://www.rems-murr-kliniken.de/unternehmen/info/rems-murr-klinik-winnenden

Position: Geschäftsführung

Management im Mandat: André Mertel

Kreiskrankenhaus Schrobenhausen ∙ Öffentlicher Krankenhausträger ∙ 150 Betten

Schrobenhausen

Betten: 150

Schwerpunkt: Grund- und Regelversorgung

Bundesland: Bayern

Mandat seit: Juli 2018

Website: https://www.kkh-sob.de/

Position: Geschäftsführung

Management im Mandat: Dr. Holger Koch

MEDICLIN Müritz-Klinikum ∙ Privater Krankenhausträger ∙ 312 Betten

Waren (Müritz)

Betten: 312

Schwerpunkt: Grund- und Regelversorgung

Bundesland: Mecklenburg-Vorpommern

Mandat seit: Januar 2023

Position: Geschäftsführung

Management im Mandat: Cord Meyer

Klinikum Mittelbaden gGmbH ∙ Privater Krankenhausträger ∙ 890 Betten

Baden-Baden

Betten: 890

Bundesland: Baden-Württemberg

Zwei Kliniken mit mehreren akutmedizinischen Standorten, medizinische Versorgungzentren (MVZ), Pflegeheime, ein Demenzcentrum, einen Ambulanten Pflegedienst, ein Palliativcentrum und ein Hospiz

Mandat seit: August 2024

Position: Kaufmännische Geschäftsführung

Management im Mandat: Cord Meyer

AMEOS Klinikum St. Clemens

Oberhausen

Zentrale Schwerpunktversorger für Oberhausen und die angrenzenden Regionen

Mandat seit: Januar 2026

Website: https://www.ameos.de/klinikum-st-clemens-oberhausen/

Position: Interims Krankenhausdirektor

Management im Mandat: Jens Brockmann

Team Oberender

Sprechen Sie mit den Expertinnen und Experten – direkt und persönlich

Mit unserer Expertise geben wir Ihnen keine schönen bunten Bildchen an die Hand, sondern umsetzbare Strategien, die Ihre Einrichtung zukunftsfähig machen.

Echte Projekte. Echte Wirkung.

Transformations-Projekt „Reorganisation mit Empowerment im Pflegeheim“

Wachstum braucht klare Strukturen und belastbare Prozesse

Bewerbermanagement, das im Klinikalltag wirklich funktioniert.

OP-Management, das im Klinikalltag wirklich führt.

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Übersicht unserer Managementmandate

Krankenhaus-Mandate in Deutschland auf einen Blick.

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Echte Projekte.
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