Hospitals

The gap between rising costs and falling revenues has never been so high since the introduction of DRGs. At the same time, investment backlogs, changes in legislation and staff shortages are adding fuel to the fire and significantly exacerbating the situation. In this constellation, only the hospital that actively manages and positions the facility for the future will survive.

The following steps are necessary to ensure that individual issues, such as the KHZG, do not cause a hospital to totter: First, clarity is needed about the current fields of action. Benchmarks and indications of future market developments provide important insights. Next, a concept is needed, including a structured roadmap with milestones. The key to implementation then lies in close cooperation between different experts. This is what we at Oberender AG stand for. We want to ensure the provision of care, i.e. good medicine for patients.

In this dynamic environment, in which the medical care chains and also larger practices find themselves, concrete objectives and a clear roadmap are needed. We are happy to be at your side as a sparring and implementation partner.”

Damit einzelne Themen, wie etwa das KHZG ein Haus nicht zum Wackeln bringen, sind folgende Schritte notwendig: Zunächst braucht es Klarheit über die aktuellen Handlungsfelder. Dabei geben Benchmarks und Hinweise auf künftige Marktentwicklungen wichtige Erkenntnisse. Als nächstes braucht es ein Konzept inklusive eines strukturierten Fahrplans mit Meilensteinen. Der Schlüssel zur Umsetzung liegt dann in der engen Zusammenarbeit unterschiedlicher Expertinnen und Experten. Dafür stehen wir als Oberender AG. Wir wollen die Versorgung, also eine gute Medizin für die Patientinnen und Patienten sicherstellen.

In diesem dynamischen Umfeld, in dem sich die Medizinischen Versorgungsketten und auch größere Praxen befinden, braucht es konkrete Zielstellungen und einen klaren Fahrplan. Gerne sind wir als Sparrings- und Umsetzungspartner an Ihrer Seite.