Ambulantes Management

Die Versorgung wird sich künftig mehr und mehr vom stationären in den ambulanten Bereich verlagern. Bei der Frage nach dem wie, stehen wir Kliniken und Praxisinhabern zur Seite.

Ambulante Strukturen werden immer beliebter.

Der regulatorische Einfluss nimmt zu. Das bedeutet, der Gesetzgeber möchte die Patientinnen und Patienten aus wirtschaftlichen Gründen vom stationären in den ambulanten Bereich entwickeln. Gleichzeitig möchten die Patientinnen und Patienten selbst mehr und mehr ambulant versorgt werden, um beispielsweise Ansteckungen zu entgehen.

Im Ausland sind bereits ambulante Strukturen attraktiv ausgebaut worden und dienen als Vorbild für den deutschen Krankenhausmarkt. Vermeintlich sind die ambulanten Strukturen günstiger, wodurch verstärkt Finanzinvestoren stärker in den Markt eingetreten sind. Zudem werden niedergelassene Ärzte, also der klassische Landarzt aufgrund der demografischen Entwicklung immer weniger.

All diese Faktoren führen dazu, dass Kliniken sich Gedanken machen müssen, wie sie ambulante Strukturen schaffen und wirtschaftlich für sich nutzen können.

Die neue Arbeitswelt

Auf den ersten Blick hat ein Krankenhaus nicht viel mit New Work gemein. Auf den zweiten und dritten Blick sieht man jedoch, dass einige Ansätze bereits seit Jahren etabliert sind. Teilzeitmodelle sind, auch auf Führungsebene, bereits in einigen Einrichtungen an der Tagesordnung. Dennoch gibt es viel Entwicklungsbedarf, vor allem im medizinischen Bereich. Treiber, wie die Digitalisierung schaffen neue Möglichkeiten und sorgen für eine höhere Arbeitsplatzattraktivität.

Die Menschen vor Ort brauchen ein Versorgungsangebot.

Etwa 80 % der MVZ-Strukturen sind wirtschaftlich negativ. Das trifft auch viele stationäre Klinikbetreiber, die wir dabei unterstützen diese Situation zu optimieren. Gleichzeitig begleiten wir viele unserer Kundinnen und Kunden vom Weg der stationären in die ambulante Versorgung. Auch im Praxismanagement ist unser Knowhow gefragt. Besonders wenn Teilbereiche, wie beispielsweise der OP ambulantisiert werden soll, ist unser Team eine wertvolle Unterstützung für das Klinikmanagement.

Unser Ziel ist es, dass Menschen vor Ort, also ganz gleich in welcher Region, ein Versorgungsangebot erhalten. Gerne bringen wir unsere Expertise in Krankenhäusern ein, die verstärkt in die ambulante Versorgung investieren und diese ausbauen möchten.

Typische Projekte rund um ambulante Versorgung und Management

Entwicklung von ambulanten OPs

Während sich einerseits der stationäre Operationsaal technisch immer weiter entwickelt, beispielsweise durch den Umbau in Hybrid-OPs, sind viele Operationen heute auch rein ambulant möglich. Dazu haben die Weiterentwicklungen in der Medizin entscheidend beigetragen. Für viele Krankenhäuser ist der ambulante Bereich aber wirtschaftlich und strukturell noch nicht optimal aufgestellt. Wir widmen uns den relevanten Fragestellungen und unterstützen bei der Optimierung der entscheidenden Handlungsfelder.

Reorganisation von Praxen

Durch unsere langjährige Expertise in der Versorgung und im Management stehen wir gerne für die Reorganisation von Praxen zur Verfügung. Auch hier werfen wir einen genauen Blick auf die Wirtschaftlichkeit, das Personal und die Prozesse. Wir optimieren Schnittstellen und prüfen auf die Einhaltung von Gesetzmäßigkeiten. Dadurch machen wir Praxen – beispielsweise nach Übernahme – wieder zukunftsfähig.

Management von ambulanten Praxen

Nach der Übernahme durch Finanzinvestoren wird häufig nach einem neuen Management gesucht. Unser Team übernimmt gerne die Managementverantwortung und nutzt in diesem Zuge die Expertise aus unseren weiteren Mandaten, um bestehende Prozesse sowie wirtschaftliche Ergebnisse zu optimieren. Auch stehen jederzeit die Daten unseres Research Instituts für Benchmarkings, aber vor allem für die zu treffenden Managemententscheidungen zur Verfügung.

Entwicklung regionaler Standortkonzepte

Um die regionale Versorgung sicherzustellen, werden zur Entscheidungsfindung, fundierte Zahlen und wichtige Expertise aus der Praxis benötigt. Wir bringen beides ein und entwickeln unter anderem regionale Standortkonzepte für die Entscheidungsgremien und einzelne Stakeholder. Dabei arbeitet unser Team eng mit den Expertinnen und Experten aus unserem Research Institut zusammen, um persönliche Erfahrungen durch entsprechende Studien und Datenmaterial zu stützen.

Wichtige Projektschritte und Meilensteine

In unserer Zusammenarbeit liegt das Ziel nicht auf schnellen „Quick-Wins“, sondern auf einer langfristigen strategischen Neuausrichtung Ihres Krankenhauses. Dennoch entstehen bei der Analyse und Betrachtung einer Klinik häufig Ideen für weiterführende Optimierungen, die wir gerne parallel näher beleuchten. Ein Beispiel hierfür kann ein gezielter Bedarf in der Personalakquise sein.

Bei der Optimierung der ambulanten Versorgung folgt unsere Projektmethodik Ihren Anforderungen. So individuell die Anforderungen an Ihr Projekt, so flexibel stellt sich auch unsere Zusammenarbeit da.

Phase 1: Analyse

Im gemeinsamen Kick-off konkretisieren wir die Zielstellung und klären die Vorgehensweise im Projekt. Sie stellen uns die wichtigsten Kennzahlen aus Ihrem Hause zur Verfügung, sodass wir eine Datenanalyse vornehmen. Diese Daten wie beispielsweise der Marktanteil für bestimmte Leistungsbereiche werden dann mit den Leistungserbringern abgestimmt.

Phase 2: Konzept

In Workshops und Einzelinterviews mit Verantwortlichen aus der Medizin und den therapeutischen Bereichen klären wir Wünsche und Entwicklungsmöglichkeiten. Auf dieser Basis entwickeln wir ein passendes Konzept, das einem Praxistest später auch tatsächlich standhält.

Phase 3: Umsetzung

Der größte Fokus liegt in der praktischen Umsetzung von Optimierungen und Maßnahmen. Wir agieren nah am bestehenden Team und stimmen uns eng mit den relevanten Entscheidungsträgern ab. Dadurch stellen wir sicher, dass das Konzept auf dem Papier auch wirklich in die Umsetzung kommt und am Ende das gewünschte Projektziel erreicht wird.

Kompetenzen für Ihren Erfolg

Um den Anforderungen an die ambulante Versorgung gerecht zu werden, benötigt es wichtige Kernkompetenzen und tiefe Einblicke ins Krankenhausmanagement. Dadurch, dass die Oberender AG deutschlandweit mit der Führung von Krankenhäusern betraut ist, kennen wir die Umsetzungswahrscheinlichkeiten und wissen genau, welche Konzepte nicht nur auf dem Papier gut klingen, sondern auch wirklich realisierbar sind. Weiterführende Expertinnen und Experten, eigene Datenbanken und ein tiefes Wissen um die Strukturen im Krankenhausmarkt bringen wir selbstverständlich in der Zusammenarbeit mit ein.

Hohes Marktverständnis

Durch unsere Managementmandate haben wir einen tiefen Einblick in die Krankenhausstrukturen und arbeiten eng mit der jeweiligen Kommunalpolitik zusammen.

Breite Datengrundlage

Das Oberender Research Institut erhebt, analysiert und validiert Daten aus unseren Projekten und Mandaten. Daraus entstehen Studien zu individuellen Fragestellungen.

Verknüpfte Units

Unsere Experten-Teams arbeiten eng zusammen, um spezifisches Knowhow ins Projekt einfließen zu lassen. Häufig wird z.B. unsere M&A-Unit einbezogen.

Sprechen Sie mit den Expertinnen und Experten.

Mit unserer Expertise geben wir Ihnen keine schönen bunten Bildchen an die Hand, sondern umsetzbare Strategien, die Ihr Krankenhaus zukunftsfähig machen.

Jochen Baierlein

Vorstand

+49 89 82075160